企业治理

基本理念

本公司坚守“企业是为社会服务的”这一根本理念,把“通过电子的系统协调促进人与技术发展的和谐统一”当做我们的使命。为了提高我们在电子市场的存在价值,获得相应的利润回报,提高公司业绩,并且不辜负全体公司利益相关者对我们的期待,我们会努力确保经营的透明性和客观性,同时注重强化公司治理,让经营管理更加规范健全。

企业管理体制

本公司设置有审计等委员会。董事会由4名董事(身兼审计等委员的董事除外)以及6名身兼审计等委员的董事(4名公司外部董事)组成,负责与公司经营有关的重大事项的决策和业务执行情况的监督。同时,本公司分离了经营决策及监督职能和业务执行职能,委让了业务执行权限,为建立一个能动的经营体制我们导入了执行董事制度。
此外,我们还设置人数一半以上由公司外部董事组成的任命・薪酬咨询委员会,通过确保与董事和执行董事的任命、薪酬有关的决策的透明性,进一步充实公司治理。
本公司确立了整备内部控制系统的基本方针,建立一个确保公司业务规范的体制的同时,展开实践活动。
本公司的治理机制概要如下图所示。

企业治理体制图

内部监察以及监事会的监察状况

内部监察

内部监察由社长兼执行董事直辖的审计室负责,审计室依据最初制定的审计计划,实施涵盖公司全体业务的内部监察。审计结果报告给社长兼执行董事,相关执行董事以及审计等委员。根据审计结果对被监察部门提出整改指示。

审计等委员会的监察

审计等委员会与审计室、会计审计员携手,展开高效且有效的业务执行的监察和监督工作。
审计等委员出席董事会以及其他重要会议,把握决策制定的全过程和业务执行状况,同时展开对公司各部门以及子公司的业务状况等的调查。
审计等委员从监察法人那里获得会计审计结果报告后,就其正确性展开监察工作。

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